Il y a sans doutes plein de raisons, mais la première est que si vous agissez toujours de la même manière, vous obtiendrez toujours les même résultats.
Vous êtes dans ce cas là si :
duplication des modèles classiques
croire en l’inalterabilité des standards de votre marché, industrie
ex : infoproduit, dropshiping, coaching HT
industrie du disque
benchmarking de la concurrence = copie de la concurrence = freine la créativité
procédures qualité figeantes, écrasantes
gouvernance lourde, contrôle, frein des initiatives
sclérose organisationnelle
Cela cause :
non prise d’initiative
personnel ayant des difficultés a s’adapter, à changer
une activité qui va au mieux stagner
rester dans la survie
limite les potentiels de votre activité
frontières fixes de votre domaine (ex. piano/dev perso)
règles immuables et inaltérables
Croyances limitantes = croyances imaginaires
créent votre entreprise
ex : sources de revenu
ex saut en hauteur, course
Ce que veulent les clients = fin de l’entreprise dinosaure
prise en compte de l’environnement, changement climatiques
offre rapide, globale, pratique, efficace (ex. La poste et banque en ligne)
Comment changer cela :
reconnaître que vous n’êtes pas content de vos résultats : premier moteur du changement
sortir des carcans
ex : variables
ex entreprises agiles
sortir de sa zone confort, s’aventurer
leclerc livres, presse, bijoux
disruption
uber
volonté de générer une vision, des stratégies, des idées et des actions disruptives
bannir les concepts de rareté et la mentalité survivaliste qui en découle
poser des questions pour repousser, dépasser, détruire, écarter les limites
quelles sont les croyances qui me limitent dans la création de ma vie ? de mon entreprise ?
ex : reparation, puis jimdo, puis wordpress, puis partenaires
A lire
Qui fait cela ?
Des entreprises qui sont dans la disruption, vous en connaissez tous ! Mais en voici quelques unes qui peuvent inspirer.
free.fr : a oser braver l’oligarchie de la téléphonie et créer une offre mobile et internet bien connue
Elon Musk le pape de la disruption avec tesla : a réussi a créer des voitures 100% électriques, des panneaux solaire, avec spacex des lanceur de fusée, cofondateur de paypal : il a bravé le lobby bancaire pour proposer une alternative de paiement connue de tous
Outils / Ateliers
quelles sont vos croyances ?
quels sont vos modèles qui vous limitent ?
écrivez les règles de votre entreprise, comment fonctionne votre business, votre secteur, comment font les autres
écrivez ce que vous croyez être bon pour votre business
comment pourriez-vous faire différemment
Et si tout était l’opposé de qu’il semble être
questionnez “et si ?”
Et si vous créiez votre activité à partir de ce que ne font pas les autres
Brainstorming, tempête dans un verre d’eau
laisser éclore de nouvelles idées, ne pas se limiter
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“Vous attirez ce que vous jugez, jusqu’à ce que vous ne jugiez plus ce que vous attirez.”
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